＜世相＞脳科学と会社組織

脳科学の無意識の話の続きです。

この理論を会社組織に展開してみます。

組織の管理者は、通常10名程度の部下が管理できる限界という説があります。私の体感的にも大きく間違っていないと思われます。

これ以上の人数がいる会社の組織デザインは、やはり複雑系のメンバーからすべてを開始して、管理職を呼ばれる判断のところで認知と記録をすることが良いのでしょう。

つまり、旧来型の指示を下す管理者は機能的に限界があり、部下などのメンバーが自由に提案したことを承認する管理スタイルが脳科学的には正しいのでしょう。